급진적 인 새로운 근무일을위한 최고의

급진적

급진적 인 새로운 근무일을위한 최고의 계획은 무엇입니까?
우리가 아는 대로 일하는 것은 결코 같지 않을 것입니다.

그러나 우리는 언제 어디서 일을 하는지에 대한 급격한 변화에 대비하고 있습니까?
대부분의 지식 근로자가 거의 1년 동안 원격으로 수고했기 때문에 일부는 사무실로 돌아가고 싶어하는 반면 다른 근로자는 집에 머물 수 있기를 희망합니다. 당신이 속한 진영에 관계없이 모든 사람에게 걸려 있는 한 가지 질문이 있습니다.

팬데믹의 반대편에서 실제로 작동하는 모습은 어떻습니까? 우리의 구조가 팬데믹 이전의 날(9시에서 5시, 주 5일)로 되돌아갈까요?

그럴 수도 있지만 아닐 수도 있습니다.

일부 회사는 직원을 책상으로 되돌리기를 열망하지만 동시에 사무실과 원격 근무가 혼합된 새로운 유형의

‘하이브리드’ 업무 미래에 대한 직원의 열망이 커지고 있습니다.

업무 구조를 바꾸려는 이러한 제안 중 일부는 단순히 직원에게 더 많은 유연성을 제공하는 데 중점을 두고 있지만 일부는 더 극적입니다.

일부 작업 및 생산성 전문가들은 5일 근무 또는 표준 시간과 작업장을 모두 설정하는 개념을 날려버릴 것을 제안합니다.

회사와 직원이 이러한 큰 아이디어를 중심으로 뭉친다면 1년 전과는 매우 달라 보이는 업무 세계를 만들 수 있을 것입니다.

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일하는 ‘3-2-2’

먹튀검증커뮤니티 사무실에서 3일, 원격으로 2일, 휴가 2일. 이것이 학자 Lauren C Howe, Ashley Whillans 및 Jochen I Menges의 새로운 작업 구조 제안인 ‘3-2-2’의 전제입니다.

작업자는 자신에게 가장 잘 맞는 설정을 선택하고 개인 일정에 따라 하루를 틀기 때문에 유연성을 강조하는 것이 중요합니다.

(중국의 유사한 이름인 9-9-6과 확연한 대조를 이룬다.

직원들은 엄격한 구조에서 오전 9시부터 오후 9시까지, 주 6일 근무한다.)

하버드 경영대학원(Harvard Business School)의 협상, 조직 및 시장 조교수인 Whillans는 “직원들은 팬데믹 기간 동안 경험한 유연성을 높이 평가했으며 앞으로 더 많은 유연성을 원합니다.

먹튀검증 그녀는 고용주가 일반적으로 월요일부터 금요일까지 5일의 작업을 요구할 것으로 예상하지만 3-2-2 모델의 핵심은 직원이 근무할 장소를 선택할 수 있도록 하는 것입니다.

“유연성의 정확한 제정에는 회사가 코비드 안전 위험, 직원 선호도와 같은 요소를 고려하고 어떤 종류의 활동이 일부 대면 상호 작용의 이점을 얻을 수 있는지에 대한 논의가 포함될 것입니다.

“라고 그녀는 말합니다.
Whillans는 3-2-2 모델이 조직마다 다르게 보일 것이라고 덧붙였습니다.

특히 동시에 여러 작업자를 직접 조정하는 것이 더 복잡할 수 있는 대기업에서는 더욱 그렇습니다.

그러나 요점은 동일합니다.

협업과 생산성을 최고로 유지하면서 근로자의 선호도를 존중하십시오.

그녀는 “사무실마다 고려 사항이 다르지만 일반적으로 일과 삶의 균형을 촉진하고 직원들

사이의 창의적이고 비공식적인 사회적 상호 작용을 증가시키기 위해 직원이 사무실에 오도록 장려할 때와 집에 머물기를 권장할 때를 생각하는 것”이라고 말합니다.

주 4일 근무

주 4일 근무제의 개념은 새로운 것이 아닙니다. 일부 회사는 몇 년 동안 전 세계의 직장에서 아이디어를 가지고 놀거나 실험을 하고 있습니다.

이 제안은 1970년대부터 존재해 왔으며 지난 수십 년 동안 산발적으로 시행되어 엇갈린 성공을 거뒀습니다.

그러나 노동자들은 팬데믹 속에서 그 어느 때보다 현실적인 해결책을 희망하며 전화를 다시 걸고 있습니다.more news